Forex trading Rappelez-vous que les CFD sont un produit à effet de levier et peuvent entraîner des pertes qui dépassent vos dépôts. Trading CFD peut ne pas convenir à tous, alors assurez-vous de bien comprendre les risques encourus. IG est un nom commercial de IG Markets Ltd et IG Markets South Africa Limited. Les comptes internationaux sont offerts par IG Markets Limited au Royaume-Uni (numéro FCA 195355), un représentant juridique d'IG Markets South Africa Limited (FSP No 41393). Les résidents sud-africains sont tenus d'obtenir les certificats d'autorisation fiscale nécessaires conformément à leur allocation d'investissement étranger et ne peuvent pas utiliser les cartes de crédit ou de débit pour financer leur compte international. IG fournit des services d'exécution uniquement et conclut des opérations de capital avec ses clients sur les prix IGs. Ces échanges ne sont pas sur le change. Bien que l'IG soit un FSP réglementé, les CFD émis par IG ne sont pas réglementés par la Loi sur le FAIS, car ils sont effectués sur une base de principal à principal. Les informations contenues sur ce site ne visent pas les résidents des États-Unis ou de la Belgique ou d'un pays particulier en dehors de l'Afrique du Sud et ne sont pas destinées à être distribuées ou utilisées par une personne dans un pays ou une juridiction où cette distribution ou utilisation serait contraire À la législation ou à la réglementation locales. Voted SAs premier fournisseur de CFD dans les investisseurs du jour ouvrable Annual Stockbroker Awards en 2012 et 2013, meilleure plate-forme pour les Traders Active Day en 2013 et 2014 et SAs Best Online Stockbroker en 2015.Forex Broker Afrique du Sud Je veux être dans cette liste de courtiers Envoyer un Courriel à: brokersforextraders Le Financial Services Board of South Africa est responsable de la supervision et de la réglementation de tous les intermédiaires financiers non bancaires de la nation africaine. Le FSB, qui a le pouvoir d'imposer des amendes et des pénalités illimitées aux parties contrevenantes, gère un service de plaintes auprès des clients lorsque les investisseurs lésés peuvent alerter les autorités contre des activités contraires à l'éthique ou potentiellement illégales des sociétés de services financiers. Le bureau du FSB se trouve à Pretoria. Le Rand sud-africain (ZAR) a été relativement stable au cours des cinq dernières années, mais le gouvernement a été très prudent en ce qui concerne divers contrôles des changes qui limitent la capacité des citoyens à investir des fonds au large des côtes. Les contribuables âgés de plus de dix-huit ans qui sont en règle et qui sont des personnes physiques peuvent investir jusqu'à 4 millions de rand (un peu moins de 500 000 USD) dans ce que l'on appelle une allocation de placement offshore approuvée par le contrôle des changes. Un certificat de dédouanement est nécessaire à des fins de négociation, et le revenu gagné sur votre investissement peut rester à l'étranger. Malgré la présence d'une infrastructure développée et une surveillance réglementaire supérieure à la moyenne, ne perdez pas de vue le fait qu'une quantité importante de diligence raisonnable est justifiée lors du choix de votre courtier forex. Joburg n'est pas Londres ou New York d'ailleurs. Les fraudeurs sont présents, prêts à prendre votre argent et à courir. La sécurité et la sécurité devraient être prioritaires sur vos priorités, et vous devrez peut-être faire un peu plus de vérification pour assurer un bon choix. Vérifiez les informations d'identification auprès des autorités, vérifiez qu'il existe vraiment un bureau local pour répondre à vos besoins et validez la qualité de votre liste courte avec les autres commerçants de la région. Il est prudent de magasin de comparaison, et vous voulez sélectionner un courtier forex avec un dossier exceptionnel qui a résisté à l'épreuve du temps. En tant que trader de forex basé en Afrique du Sud, votre meilleure chance est de trouver une entreprise occidentale qui est autorisée et réglementée par le FSB. Veillez à éviter les entreprises offshore qui peuvent paraître et avoir l'air bien à la surface, mais, dans le cas où vous devrez jamais exercer vos droits légaux dans une autre juridiction, c'est un cauchemar qui est mieux évité en traitant avec une entreprise qui a disparu Le mile supplémentaire et établi une présence locale. La quantité n'est pas nécessairement le facteur distinctif, mais la qualité du service et la sécurité sont primordiales. Si vous souhaitez devenir un commerçant de forex, mais ne savez pas par où commencer ou quel courtier pour ouvrir un compte avec, nous sommes ici pour faciliter votre entrée dans le monde passionnant de trading forex en fournissant notre propre sélection des meilleurs courtiers forex en La liste ci-dessus. Réglementée et autorisée, ces entreprises sont parmi les plus fiables dans le commerce de forex, et tandis que le choix final est le vôtre seul, vous ne perdrez rien en jetant un coup d'oeil à nos choix de choix du monde des changes. OptiLab Partners AB Fatburs Brunnsgata 31 118 28 Stockholm Suède Le trading de devises à la marge comporte un niveau de risque élevé et peut ne pas convenir à tous les investisseurs. Le haut degré de levier peut travailler contre vous ainsi que pour vous. Avant de décider d'investir en devises, vous devriez considérer attentivement vos objectifs de placement, votre niveau d'expérience et votre appétit pour le risque. Aucune information ou opinion contenue sur ce site ne doit être considérée comme une sollicitation ou une offre d'achat ou de vente de devises, d'actions ou d'autres instruments ou services financiers. Les performances passées ne constituent pas une indication ou une garantie de performance future. Veuillez lire notre disclaimer légal. Copie 2017 OptiLab Partners AB. Tous droits réservés. Afrique du Sud Performance overview Les résultats ont une fois de plus démontré la valeur de l'attention managériale serrée sur les industries que nos dirigeants connaissent bien. Le chiffre d'affaires progresse de 10,5 à R69,3 milliards (2012: R62,7 milliards) tandis que le résultat opérationnel est de 10,5 supérieur à R4,2 milliards (2012: R3,8 milliards). Cette performance a été obtenue dans un contexte de croissance économique lente et de faible confiance des entreprises et des consommateurs. De fortes contributions proviennent des divisions Automobile, Voyages et Aviation, Services, Location et Produits et Bureau. Bien que les conditions d'affaires aient été difficiles dans l'ensemble, des poches d'opportunités ont été évidents. Nos équipes de direction sont à féliciter pour en tirer le meilleur parti. La hausse des ventes nationales de véhicules neufs a été optimisée par une division Automotive plus rationalisée sous une nouvelle équipe de direction dynamique. Nos produits de location et de produits et de rentes ont démontré leur résistance dans un environnement généralement difficile. Il était difficile d'éviter certains vents contraires économiques. Les exportations de produits manufacturés ont chuté, le secteur manufacturier sud-africain étant resté sous pression. Les dépenses de consommation ont été modérées et le rand s'est considérablement affaibli, freinant les importations. De toute évidence, cela a eu un impact sur nos volumes d'affaires marchandises. Les compressions de l'industrie minière ont eu des répercussions dans plusieurs divisions, les groupes miniers étant souvent des clients importants. Le faible investissement des infrastructures par le gouvernement a également créé des défis. Problèmes matériels Les opérations sud-africaines dépendent du succès de l'appel d'offres au sein du secteur minier, des ministères et des grandes entreprises du secteur privé. Le statut d'habilitation est souvent essentiel lorsque ces offres sont attribuées. Bidvest South Africa a amélioré les résultats des tableaux de bord B-BBEE et la plupart de nos entreprises ont obtenu la certification B-BBEE de niveau 2 ou 3. Cependant, les modifications en cours du Code de bonnes pratiques B-BBEE pourraient poser des problèmes à l'avenir. Ce défi est confronté à toutes les entreprises en Afrique du Sud, y compris les concurrents de Bidvest Afrique du Sud qui devront également intensifier leurs efforts. La réussite du scorecard est un impératif stratégique. L'inflation dans la fourchette 5 peut être utile pour les entreprises commerciales de l'étable Bidvest en Afrique du Sud. Au-delà de cela, la résistance des clients peut s'installer et la gestion des marges peut être affectée. La distribution est une fonction clé dans de nombreuses entreprises de la division. Lorsque les prix du carburant et de l'électricité poussent l'inflation interne au-dessus de l'IPC, il devient difficile de transmettre aux clients toute l'ampleur de l'augmentation. Cela est devenu une préoccupation dans une année où les coûts du carburant monté régulièrement. La plupart des contrats sont liés à l'IPC, mais CPI-plus crée un défi. Accélération de l'activité en Afrique du Sud Des progrès considérables ont été réalisés dans notre stratégie consistant à accroître nos services et nos activités de distribution en Afrique du Sud. À la fin de l'année, l'approbation par le Conseil des Compétitions était attendue sur l'offre de Bidvest visant à acquérir des actions supplémentaires dans la société d'externalisation et de services, Mvelaserve Limited. Cela donnerait au Groupe une participation majoritaire et ouvrirait la voie à une offre aux actionnaires minoritaires. Bidvest South Africa et Mvelaserve ont des activités complémentaires, créant ainsi des opportunités de croissance de l'activité combinée tout en réalisant des synergies entre nos services d'impartition. À la fin de l'année, Bidvest a finalisé l'acquisition de Home of Living Brands, un distributeur national et sud-africain de marques de cuisine et de ménage comme Hoover, Russell Hobbs, Bell, Salton, TDK, Pineware, Berda et bien d'autres. Home of Living Brands est la base initiale de la création d'une 11e division, Bidvest Consumer Products. L'acquisition ouvre des opportunités de croissance stratégique. L'Afrique du Sud n'est plus une économie axée sur les ressources. Le secteur de la consommation représente la majeure partie de l'activité économique du pays. L'urbanisation et la formation de la famille sont les grands moteurs de la croissance. Une entreprise dédiée à la distribution d'appareils ménagers et de cuisines sera clairement au cœur de ces développements positifs. Perspectives internationales Notre stratégie de croissance ne se limite pas à l'Afrique du Sud. Le continent plus vaste est également exploré. Les plans sont bien avancés pour l'ouverture d'une entreprise axée sur les produits industriels au Swaziland, au Botswana, au Zimbabwe et en Zambie. La division a mis en place une équipe africaine pour étudier les possibilités d'acquisition en Afrique australe et ailleurs. Une occasion est actuellement étudiée en Afrique de l'Ouest. Les acquisitions d'entreprises établies sont privilégiées, mais des opportunités seront également examinées pour lancer les activités de Greenfields en collaboration avec des partenaires locaux. Les domaines de concentration sont les entreprises commerciales et les services industriels et la distribution. L'Afrique est de plus en plus intéressée, mais en outre, la division poursuit activement des opportunités d'acquisition en dehors du continent. Les conditions sont propices à la négociation. De nombreux groupes bancaires internationaux réexaminent leurs bilans et la cession d'actions dans leurs intérêts non bancaires reçoit une attention croissante. Cela crée des opportunités pour une entreprise acquéreuse comme Bidvest. La croissance s'est poursuivie sur notre marché intérieur et Bidvest South Africa a continué de créer des emplois. À la fin de l'année, le nombre d'employés a légèrement augmenté, passant à 82 478. Les gains d'emploi ont été atteints sans perdre de vue l'efficacité opérationnelle et le contrôle rigoureux des coûts. Les deux domaines demeurent des domaines d'attention de la gestion ciblée. Le développement de notre personnel est resté une priorité et notre budget de formation a augmenté de 17 à 277,9 millions de rands (2012: 237,6 millions de roupies). La sécurité en milieu de travail demeure une priorité et peut être un défi car certaines équipes, en particulier dans la division Freight, travaillent dans des environnements qui sont intrinsèquement dangereux. Non seulement nous nous conformons à la législation pertinente, mais nous lançons régulièrement des campagnes de sensibilisation afin de lutter contre la complaisance et de réduire les taux d'accidents. Malheureusement malgré ces efforts, une fatalité s'est produite. L'esprit d'équipe de nos activités est devenu très important au cours d'une année où des difficultés de main-d'œuvre se sont manifestées dans plusieurs secteurs de l'économie. En retournant les structures de gestion et en maintenant les cadres proches des enjeux quotidiens, nous sommes souvent en mesure de répondre aux préoccupations des travailleurs à un stade précoce. La proximité avec le charbon permet aux gestionnaires et au personnel de rester en contact. Quelques grèves se sont produites, mais les problèmes ont généralement été résolus sans acrimonie ni antagonisme. Bon nombre de nos entreprises, notamment dans le domaine des services, sont syndiquées. Nos sociétés sont souvent parties à des règlements salariaux à l'échelle de l'industrie qui durent jusqu'à trois ans. Toute incertitude dans le milieu du travail est cyclique et se produit quand un règlement arrive à sa fin et une nouvelle entente salariale doit être convenu. Rapport de division automobile Automobile a mis en bonne performance. Les taux d'intérêt bas soutenus sont positifs, car ils donnent aux acheteurs de véhicules corporatifs et individuels une certitude sur le remboursement mensuel. Mais la poursuite énergique des ventes et d'autres occasions d'affaires était également une fonction des structures rationalisées mises en place au cours des trois dernières années. La gestion est axée sur les possibilités commerciales et a pris toutes les dépenses inutiles de l'entreprise. L'avantage de cette approche a été mis en évidence par une augmentation de 27,6 dans le bénéfice commercial. En tant que fournisseur majeur d'un secteur de la construction en plein essor, Electrical a fait face à des défis permanents. Cependant, les bénéfices de la rationalisation et de la réorganisation au cours des deux dernières années ont créé une plateforme pour une croissance modeste mais agréable. Les entreprises de construction et les sous-traitants restent sous pression, mais notre équipe d'électricité plus maigre a maintenu sa position en tant que fournisseur leader au niveau national et est positionné pour de nouveaux gains. L'environnement commercial des services financiers demeure un défi. Chez Bidvest Bank, la faiblesse de la confiance des entreprises a entravé les activités de prêt du secteur des entreprises, alors que la location a été affectée par la liquidation des volumes de crédit-bail complets liés à un contrat important qui s'est terminé l'année dernière. Voyages forex dans le secteur des loisirs a été touchée par les pressions des consommateurs. Chez Bidvest Insurance, notre stratégie consiste à réduire la dépendance vis-à-vis des volumes générés par les concessionnaires McCarthy. Cependant, la traction a été lente à construire. Le fret a bien fait d'atteindre une mesure de croissance à un moment où les volumes étaient sous pression constante. L'économie a ralenti, les exportations d'acier ont stagné et le mouvement de certains produits agricoles a été lent. Une action énergique était nécessaire pour trouver des volumes de remplacement. Des investissements substantiels ont été réalisés dans les infrastructures. À mesure que l'économie s'accélère, le fret est bien placé pour en tirer profit. Les conditions d'affaires sont demeurées difficiles chez Industrial et l'équipe a bien fait d'atteindre une certaine croissance. La demande de produits de loisirs est restée modérée, même si l'amélioration était évidente à la fin de l'année. L'équipe continuera à bâtir sur une bonne reconnaissance de la marque et l'acquisition d'une entreprise de fabrication et de distribution de brosses de bricolage de 300 millions de rands créera de meilleures opportunités à l'avenir. Office a rendu des résultats agréables dans un environnement très concurrentiel. Waltons a fait un retour fort, grâce à un modèle d'affaires revitalisé et une nouvelle équipe de direction. Cecil Nurse et les entreprises de meubles ont également bien fait. Les entreprises de technologie et la marque phare Konica-Minolta ont mis en place une autre forte performance. L'Afrique du Sud est le seul marché national mondial où Konica-Minolta est le numéro un incontesté. Paperplus a connu une année décevante. Six nouvelles subdivisions reflètent la hiérarchisation des ressources pour gérer à la fois la croissance en déclin et la nouvelle croissance. La baisse de la demande et la pression sur les marges ont mis en évidence la nécessité d'accélérer cette stratégie, de chercher une croissance accrue dans les formats numériques et de rechercher de nouvelles opportunités dans le secteur de l'emballage. Masterpack, un fabricant de cartons, a été acquis pour donner plus de volume dans ce domaine. D'autres avenues de croissance incluent les emballages de spécialité et les solutions de rechange de communications électroniques à l'impression. Les revenus tirés des rentes à la location et aux produits sont demeurés vigoureux. Une grande majorité des entités opérationnelles ont contribué positivement, avec une contribution particulièrement forte de G Fox. Des opportunités de produits et de services biologiques et complémentaires se poursuivent. Les acquisitions qui prolongent et renforcent l'offre sont à l'étude. L'expansion des produits en Afrique est bien avancée. Les volumes contractuels des Services ont bien résisté, avec de bonnes contributions des activités de nettoyage et de sécurité. Une gestion efficace de la marge a contribué à l'obtention d'un marché sensible aux prix. Le résultat opérationnel a considérablement augmenté grâce à une stratégie de reprise réussie chez TMS, l'entreprise spécialisée dans le nettoyage industriel, qui a perdu de l'année précédente. Voyages et aviation ont affiché une bonne performance car les voyages d'affaires ont bien résisté et la location de véhicules et de fourgonnettes Budget a pris de l'ampleur au fur et à mesure qu'une nouvelle équipe de direction a pris le dessus. BidAir Services a amélioré sa performance résiliente, ses volumes de fret améliorés et ses activités spécialisées comme Bidvest Lounges ont continué de montrer une bonne croissance. Croissance en période difficile La poursuite de la croissance dans un environnement commercial difficile est imputable à l'application simple du modèle d'affaires de Bidvest. Il ya peu de fioritures d'entreprise à nos opérations. Lean équipes se concentrer sur les bases tout en prenant le temps d'investir dans la croissance future. Un bon travail d'équipe et une performance supérieure de la direction sont responsables de gagner des parts de marché et de réduire les coûts. Nous tirons également profit de la planification de la relève en temps opportun et des progrès réalisés par une nouvelle génération de cadres plus jeunes. Au cours des deux dernières années, de nombreux gestionnaires dans la quarantaine et au début des années 50 ont pris les rênes et se sont révélés dans une économie difficile. Nos employés et leurs gestionnaires ont une capacité éprouvée à s'adapter aux circonstances et à se développer dans des conditions difficiles. Ce processus se poursuit. Japie van Niekerk, ancien PDG de Old Mutual Bank, est positionné pour prendre le leadership de la division des Services Financiers alors que l'actuel PDG Alan Salomon se prépare à la retraite. Développement de la gestion La priorité accrue est accordée à la valorisation et au renforcement des talents de gestion interne. Un programme de perfectionnement des cadres a été lancé l'année dernière en collaboration avec l'Institut Gordon des sciences commerciales pour compléter le travail de développement de gestion à l'Académie Bidvest. L'accent est mis sur le perfectionnement de la haute direction et de la haute direction. Le nouveau programme fonctionne bien. Le développement des femmes noires reçoit une attention particulière. Deux femmes noires ont été promues au poste de directrice exécutive au cours de l'année. Nos gérants reçoivent des salaires et des avantages liés au marché et sont encouragés par la participation aux bénéfices et les options d'achat d'actions. Empowerment Les cibles de certains des éléments de la carte de pointage B-BBEE ont changé, ce qui rend obligatoires l'avancement de l'empowerment obligatoire si les cotes doivent être conservées ou améliorées. Le statut d'habilitation est considéré comme une opportunité plutôt qu'un risque. Nos titres de compétence en matière d'empowerment demeurent bons et nos antécédents montrent que nous sommes en mesure d'obtenir des améliorations durables. Nous sommes fiers de nos habilitations. Ils ont appuyé plusieurs importants succès d'appel d'offres, y compris de nouveaux contrats pour nos blanchisseries, Waltons et nos activités de technologie de bureau. Des critères plus stricts en vertu des codes de bonnes pratiques B-BBEE en suspens et amendés ne peuvent pas servir d'excuse à des niveaux inférieurs de rendement en matière d'autonomisation. L'un des principaux objectifs du directeur exécutif responsable de la transformation sera de continuer à renforcer notre statut d'empowerment, l'équité en matière d'emploi constituant une priorité absolue. Dans le passé, nous avons démontré notre capacité à réaliser des améliorations considérables dans les achats privilégiés. Grâce à notre modèle décentralisé, notre investissement social dans les entreprises est bien ciblé et renforce notre position dans les collectivités que nous desservons. Nos initiatives de formation et de développement des personnes ont fait de bons progrès. La grande majorité de notre budget de formation vise le perfectionnement du personnel noir. Notre stratégie d'autonomisation est intégrée à nos processus de budgétisation et de planification et est guidée par des gestionnaires qui sont engagés dans le travail de transformation. Autres risques commerciaux Nous sommes confiants dans notre capacité à relever des défis qui se prêtent à la résolution grâce à une action énergique de nos gestionnaires et de nos employés. Par exemple, l'ampleur des hausses du coût des services publics de base, la hausse des prix des carburants et la hausse des prix sur la base d'un rand sensiblement plus faible posaient un défi pour plusieurs entreprises. Pour faire face à ces pressions, les équipes s'engagent à rechercher continuellement des réductions de coûts et des améliorations d'efficacité. Le péage électronique aura un effet important sur nos activités de distribution. Le système de péage électronique est susceptible d'être appliqué dans la nouvelle année à Gauteng, où la plupart de nos activités sont centrées. Cependant, les péages sont attendus depuis un certain temps et la direction a pris les mesures appropriées. Il ya des implications majeures pour notre entreprise de location de voitures, mais des dispositions ont déjà été prises pour s'assurer que les péages sont récupérés auprès des clients. Les coûts salariaux sont un facteur important dans toutes nos activités. Le niveau des règlements salariaux a augmenté, mais nos contrats prévoient des hausses tarifaires intégrées lorsque les échelles salariales nationales progressent. Les clients se tournent vers nous pour les aider à contrôler les coûts, mais nous savons qu'une fois qu'une hausse a été publiée, il n'y a pas d'autre solution que de la transmettre. La criminalité est un défi permanent et nos systèmes de sécurité (déjà stricts) ont été intensifiés. La fonction d'audit interne a été considérablement renforcée et de nouvelles procédures ont été mises en place pour éviter toute répétition d'une fraude grave commise au sein de notre activité Automobile. Nous assurons également contre la perte liée au crime. Dans le domaine des changements de politique, les défis apparents à court terme peuvent souvent devenir des opportunités à long terme. L'accent mis sur le développement des petites entreprises locales par les compagnies minières et d'autres peut offrir des occasions d'intensifier nos initiatives de développement d'entreprise. Nos partenaires d'empowerment de Dinatla ont des liens de base solides et sont une ressource précieuse pendant que nous examinons ces occasions. Innovation et changement Plusieurs sociétés ont poursuivi le processus de rebranding et de repositionnement pour tirer parti de la force du nom Bidvest. Les entreprises de communication et de nouvelles technologies de Paperplus ont adopté l'identité de Bidvest Data. Afcom, la société d'emballage et de produits de fixation, est devenue Bidvest Afcom. Pride in Bidvest est une force unificatrice forte et la tendance rebranding semble certain de continuer. L'innovation est en cours. Travel and Aviation a récemment acheté les droits sur le système de voyages en ligne Webjet, renforçant ainsi ses capacités internes en ligne. Webjet a attiré notre attention car il a donné une avance mondiale dans l'application intelligente des outils de voyage et les meilleures pratiques du monde est la référence appliquée par nos entreprises. L'innovation par les principes de la marque crée également des opportunités pour la croissance des nouvelles entreprises. Konica-Minolta développe ses nouvelles technologies. La radiologie numérique promet de nombreuses efficacités et nous sommes en mesure d'aider les professionnels de la santé qui cherchent à adopter cette nouvelle approche. L'avenir Nos 10 divisions ont réalisé une belle performance en 2013. Nous prévoyons que nos 11 divisions poursuivront le bon travail en 2014. Le développement de la nouvelle division Bidvest Consumer Products sera un point de mire. D'autres acquisitions seront activement poursuivies sur notre marché domestique, en Afrique et sur d'autres marchés internationaux. La poursuite de la croissance organique sera également recherchée. Notre activité Paperplus a rencontré des difficultés au cours de la période précédente, mais elle a le potentiel de revenir fortement, compte tenu de l'importance accordée aux emballages et aux nouvelles solutions technologiques. Nos activités de transport de marchandises ont également subi des pressions tandis que les volumes ont diminué dans d'importantes catégories de produits. Les faibles activités d'importation et d'exportation ont incité certaines compagnies maritimes à contourner l'Afrique du Sud. Cependant, comme l'Afrique du Sud gagne graduellement une croissance plus robuste, notre entreprise de transport de marchandises est bien positionnée pour tirer profit. Nos principales activités contractuelles fournissent des services essentiels et ont une capacité éprouvée à ajouter de la valeur et à assurer une croissance continue malgré des conditions commerciales difficiles. Ce sont des entreprises hautement efficaces et bien dirigées qui ont la capacité de maintenir une croissance soutenue. Le ralentissement du rand peut conduire à des pressions sur les prix dans le commerce de détail de véhicules neufs, mais notre activité Automobile revitalisée a acquis une dynamique considérable et est bien placée pour assurer une croissance accrue. Les services financiers font face à des défis dans un environnement à faible taux d'intérêt et la concurrence peut s'attendre à s'intensifier. Cela dit, le potentiel existe pour un retour à une croissance vigoureuse. Les occasions de générer des gains importants dans le secteur de l'assurance recevront une attention particulière. Les dépenses d'infrastructure du gouvernement devraient gagner de l'importance au cours de la prochaine année. Une division Électrique réorganisée optimisera ces opportunités. Une hausse du niveau de la croissance nationale sera la bienvenue, mais les plans de croissance de Bidvest en Afrique du Sud ne dépendent pas d'une amélioration soudaine ou dramatique de l'environnement des affaires dans son ensemble. Nos employés et leurs gestionnaires ont une capacité éprouvée à s'adapter aux circonstances et à se développer dans des conditions difficiles. Cela les placera en bonne position, car les conditions commerciales peuvent demeurer incertaines pendant un certain temps. Notre structure diversifiée nous permet de résister aux coups économiques et d'offrir une performance solide dans les domaines d'opportunité. Avec l'ajout d'une 11ème division, nous atteindrons un meilleur équilibre et une croissance plus forte. La croissance continue dans un environnement commercial difficile est attribuable à l'application simple du modèle d'affaires de Bidvest éprouvé. La Banque de l'investissement Merci pour votre réponse, vous serez contacté bientôt Manque de développement Black Branch Managers Ajouté le 17 Avril 2015 par un employé actuel J'ai été employé Par Bidvest Banque pour environ 3 ans. Il est devenu très clair que les gens ne sont pas prêts à développer des directeurs BRANCH noirs. Une gestionnaire indienne de la femme va gérer au moins 5 branches, mais vous trouvez qu'il ya une poignée de superviseurs glorifiés compétents qui sont effectivement en cours d'exécution l'une des branches. De tous les directeurs de succursale seulement un quart est effectivement qualifié le reste sont là parce que le connaître quelqu'un dans la gestion ou parce qu'ils sont blancs. Aussi, dans les succursales, vous trouvez qu'ils emploient des personnes qui n'ont pas les compétences nécessaires nécessaires pour être employé dans une banque. Mais encore à cause du népotisme ou de la couleur, ils obtiennent le travail. Si quelqu'un veut gagner une descente (pas bon), mais le salaire de décès, vous trouvez que vous devez déplacer autour de la banque dans des positions différentes pour obtenir un minimum de 3 salaire. Aussi les gestionnaires ont favoritisme et ne sont pas véridiques et éthiques. En particulier le gestionnaire de centre d'appel. Elle promettra aux gens des positions supérieures seulement de ne pas livrer quand ils signent malgré l'engagement et la performance qu'ils donnent. On m'a offert un poste de superviseur et j'ai dû faire une présentation au comité d'embauche et j'ai suggéré un plan de marketing cible spécifique à un marché spécifique pour aider à croître et élargir notre marché démographique, mais avant qu'ils puissent me faire savoir que je suis parti pour Meilleures perspectives. Pourquoi la banque ne crée-t-elle pas des directeurs de succursale Pour qu'elle puisse travailler sa branche et la développer selon l'endroit où se trouve la succursale Cela supprimera la pression d'un gestionnaire de gérer 5 à 6 branches avec des données démographiques différentes. La banque ne peut pas grandir rapidement parce qu'elle ne dispose pas d'une cible de stratégie marketing pertinente à un groupe démographique précis. En conséquence, ils perdent des clients parce qu'il semble qu'ils ne savent pas exactement ce qu'ils veulent et comment obtenir cela. Son comme si ils sont pick-pocketing un plan sans faire les études de faisabilité nécessaires de qui exactement ils ont besoin de cibler. Foreign Exchange est vraiment leur force, mais ils ne font pas beaucoup et ils sont absents sur un pool entier d'un marché là-bas. Même leur licence bancaire a des limites commerciales. Si honnêtement cette banque besoin d'obtenir leurs canards dans une rangée et mettre en œuvre des moyens de croissance et d'atteindre un marché spécifique qui peut mettre le nom des banques sur le marché. Principalement parce que beaucoup de gens qu'il soit faible, moyen ou revenu élevé don39t savent même Bidvest Banque Existent. C'est ma valeur de 2 cents. -) M'exposé pour en savoir plus sur les différentes devises Manque de développement des directeurs de succursale noire
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